做对的事
在成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁都很勤快，寻找、搬运食物争先恐后。少数蚂蚁却整日无所事事，东张西望不干活，人们把它们叫做“懒蚂蚁”。
一般而言，我们都会批评这些不劳而获、游手好闲的懒蚂蚁，然而有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝这些蚂蚁的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁这时表现得一筹莫展，不知所措，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚁向它早已侦察到的新食物源转移。接着，生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走，放在一起，结果绝大部分的“懒蚂蚁”却变成了勤蚂蚁，但还有小部分蚂蚁“懒惰”依旧，而它们原来所在蚁群中的所有蚂蚁都停止了工作，乱成一团，直到把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。
绝大部分的蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们却离不开小部分的“懒蚂蚁”，这是为什么？原来“懒蚂蚁”们把部分时间都花在了“侦察”和“研究”上。它们能观察到组织的薄弱之处，拥有让蚁群在困难时刻仍然能存活下去的本领，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，同时保持对新的食物的探索状态，从而可以保证群体不断得到新食物来源。它们四处闲逛，是为了搜集生存信息，以便指挥其他蚂蚁更快捷而准确地去寻求生机。如果没有它们的指挥，其他勤蚂蚁只能无事可干或无功而返。在蚂蚁王国的生存中，懒蚂蚁的作用因此可见一斑。
点评：企业家要做“懒蚂蚁”，就得学“懒蚂蚁”勤于动脑，懒于动手，抓大事，想未来，做领导者，不做管理者。“懒蚂蚁企业家”要做对的事，而不是做对事。把事情做得很对，即产品做得很完美，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中，反之，如果做对的事，开发出来的产品适应市场需求，即使产品的价位比较高，甚至还不很完美，对于一个企业家来说，他还是需要后者。
战略管理
有一只肥大的马蜂悠闲地停在一个角落里休息。忽然，来了一只小蚂蚁，它发现了这只马蜂，便爬上去，咬住马蜂的翅膀，拼命想把马蜂拖走。可是，体形巨大的马蜂一点也不把这只小蚂蚁放在眼里，它快速扇了扇翅膀，一下子把蚂蚁弹得老远。那只小蚂蚁只好悻悻地走了。可是一会儿，那只小蚂蚁又回来了，身后还有一大群黑压压的蚂蚁风尘仆仆地赶来，把马蜂围得水泄不通。马蜂顿时慌了手脚，拼命晃动翅膀，准备逃跑，蚂蚁们一拥而上，咬住了马蜂，和它扭作一团。蚂蚁越来越多，爬得马蜂满身都是。最后，马蜂只好束手就擒，被蚂蚁征服抬走了。
点评：蚂蚁与马蜂博弈的过程，就是战略管理。这也是“懒蚂蚁企业家”的核心工作。战略就是在目前的情况下，如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目的的方法。从故事中可以总结出战略管理的四大特点：首先，战略管理包含了企业对环境的反应（遇到马蜂，由此而产生反应）；其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与马蜂搏斗）；再次，战略管理包含了行动（蚂蚁悻悻地走了，后来又带领一支队伍来了）；最后，战略管理是为了达到一定的目的（马蜂被蚂蚁征服抬走）。战略是可以改变或调整的。在暴风雨来临之前，蚂蚁将家搬到较高的地方去，就是战略转移，以变应变，因势而变，是战略谋划的重要原则之一。
沟通
当蚂蚁找到食物不能独自搬运回去时，就会很快地返回蚁巢，纠集许多同伴来共同搬运，遇到需要紧急搬家的时候，所有的蚂蚁就会涌出巢穴，一起进行劳作。那么，不能说话的蚂蚁又是凭借什么样的交流方式，进行密切的沟通呢？当一只蚂蚁用触角发现敌情后，立即将信息用触角传给另一只蚂蚁，得到信息的蚂蚁便会立即尾随而去，并会迅速地将这些信息发布给其他蚂蚁。这样一传十，十传百地发布开来，一下子就可以集中百万大军。它们集结的速度堪比人类特种部队。
点评：当年太阳神的失败，很重要的一个问题就是，作为总经理的怀汉新，经常是深居简出，与社会和职工处于半隔绝的状态。即使是他身边的高层人员想见他一面也不是件容易事，有些员工从进入太阳神到最后离开几年时间内都没能见过他一次。然而，我们的蚂蚁却是善于沟通的能手。它虽然天生近视眼，不能像人类那样用嘴说话，许多蚁种甚至还将自己长期封锁在地下的世界里。可它们的交流方式却不比人类逊色。
抓大放小
一窝蚂蚁成千上万，每到搬运储存食物的季节，众多蚂蚁便倾巢而出，在找到食物后又都蜂拥回到‘老巢’。为了避免混乱，这些蚂蚁养成了一套具体的行为机制，使它们在行进中互不干扰，协调有序。科学家说，搬运食物的蚂蚁都排成长队列，沿着食物源和蚁巢之间一些固定的路线行进。这些路线是由被称为“先遣队”的蚂蚁在返回巢穴时，用名为信息素的化学物质沿途标注的。其他蚂蚁可以在已设置好的路径中任选一条来走，它们在行进中都会留下自己的信息素……也就是说，只要懒蚂蚁把蚁群的行动方案做出来，把程序编好，就可以万事大吉了。
点评：“懒蚂蚁企业家”应该是把战略方案告诉大家后，让下面执行的人去忙，而自己每天只需坐在办公室里泡一杯茶，看看公司的财务报表就行了。如果下属敲门向你反映问题，你只需要回答“是”或“不是”，具体解决方案，是下属的事，而不是老板的事。千万不能把自己的下属看成是“猪”，如果把下属看成是“猪”，那自己就成了“牛”，老板当‘牛’，非累死不可。
面对危机
有两只蚂蚁想翻越前面一堵墙，寻找墙那边的食物。墙长有一两米，高却近十米，其中一只蚂蚁，我们叫它“勤蚂蚁”。它来到墙前毫不犹豫地向上爬去，可是每当它爬到大半时，就会由于劳累，疲倦而跌落下来，尽管如此，它还是继续往上爬。另一只蚂蚁，我们叫它“懒蚂蚁”。它观察了一下，对地形进行了分析，然后决定绕过这段墙去，因为只有避开眼前难以克服和清除的障碍，才有希望到达目的。于是，它迂回而行，没多久，就绕过了这道墙来到食物面前，开始享用起来，而那只勤蚂蚁还在不停地跌落下去又重新开始，结果始终达不到目的。
点评：企业家越是遇到困难越是要放松，只有放松才会产生好的策划。诸葛亮的“空城计”是在被司马懿包围，自己又没有兵力抵抗而产生的；李嘉诚转战塑料是刚刚还清债务，突然在报上看到一则消息后作出的决策。企业家在面临危机时，退后一步“海阔天空”，要像蚂蚁一样遇到危机绕道而行。
人格魅力
蚂蚁筑巢，有时被烈日暴晒而倒地昏死，有时被飓风狂吹而将它们从远方运来的筑窝材料吹得精光，有时被暴雨冲刷使它们垒到一半的窝巢倒塌，它们会重拾残片，继续搭建，直到完成……它们为什么会这样？因为它们把筑巢当成了他们自己生命的一部分。
点评：老板的人格魅力可以大大降低老板的劳动强度。企业家不仅要有权威，还要有“威权”。权威是靠你的位置在集团产生的影响，而“威权”是靠你的人格魅力在集团产生的影响。如果只有权威，没有威权，一旦你不在集团的时候，集团上上下下就会出现疲软；而有了威权，不管你在不在企业，企业员工都会善待自己的企业。如果要企业职工把自己的企业当成自己生命的一部分，企业的老板就得把职工当成自己生命的一部分。经济学讲的就是交易。
“人力资源”整合
在南方的一个小院里，因江水冲开了江堤，小院子成了汪洋泽国。清晨，当受灾的人们站在堤坝上无奈地凝望着水中的家园时，忽然有人惊呼：“看，那是什么？”只见一个黑球，正顺着波浪漂过来，一沉一浮，像是一个人！有人嗖地跳下水去，很快就靠近了黑球，但见那人只停了一下，就掉头回游，惊呼那是一个“蚁球”。说话间，蚁球已漂过来，越来越近。黑乎乎的蚂蚁紧紧地抱在一起。风流波涌，不断有小团蚂蚁被波浪打掉，像油漆片儿一样剥离开去，人们看得目瞪口呆。“蚁球”靠岸了，然后一层层分开，像打开的登陆艇，迅速而有秩序地一排排冲上了堤岸，胜利登陆。岸边的水中，仍留了不小的一团蚂蚁，那是英勇的牺牲者，它们虽然无法获得新生了，但它们的尸体，仍然紧紧地抱在一起。蚂蚁在遇到大水冲击的情况下，个人能力再强也是斗不过洪水的，这就需要“懒蚂蚁”出来将这些单个的蚂蚁组织起来，抱成团，度过难关。尽管少数蚂蚁作出了牺牲，但总比全体阵亡要强。
点评：“懒蚂蚁企业家”不在于具备多少才能，而在于使用这些才能。刘备的武功绝对比不上关羽、张飞、赵云，然而，他却能成为他们领袖，这是为什么？这是因为刘备不仅会使用自己的才能，而且还会使用别人的才能，把单个的“人力资源”整合起来，为我所用。
